[마감] 데이터를 보는 전략적 사고 1기

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기업의 핵심 인재와 글로벌 컨설턴트는 어떻게 일을 할까?!

비즈니스에서 의사결정은 판단을 통한 선택의 연속입니다. 이 때 어떤 근거와 논리를 기반으로 선택을 하느냐에 따라 매우 다른 성과, 또는 결과를 얻게 되죠. 기업에서 성장 전략을 이끄는 핵심 인재와 전문 컨설턴트들은 매일 같이 이런 중대한 결정을 내리고 성과를 만들어내야 하기에 올바른 판단을 내리기 위한 전략적 사고가 필수적으로 요구됩니다.

여기서 말하는 전략적 사고란 비즈니스 혹은 팀과 개인이 처한 문제를 해결하기 위해 데이터를 기반으로 문제의 본질을 파악하고 이를 해결하기 위한 가설 설정과 솔루션 도출, 나아가 의사결정자를 설득하기 위한 일련의 과정을 말합니다.

해당 과정을 통해 달라진 사고력으로 여러분이 마주하는 문제에 대한 해결 역량 뿐만 아니라, 데이터를 활용한 강력한 설득력이라는 무기를 갖게 될 것입니다.





전략 컨설턴트가 생각하는 방식 그대로! 문제해결역량 강화를 위한 사고력 증진 과정

전략 컨설턴트들이 전략적, 논리적으로 사고할 수 있는 원동력은 끊임없이 생각할 수 있는 기회를 마주하며 올바른 방향으로 이끌어주는 존재가 곁에 있다는 것입니다. 여러분의 사고력을 한 차원 더 높은 단계로 이끌어 낼 수 있도록, 딜로이트 컨설팅 전략 팀장 출신의 강양석 마스터가 처음부터 끝까지 모든 과정을 리딩합니다.

참여하고 소통하며 토론을 통해 결말을 만들어가는 소수 정예의 도제식 강의

생각하는 힘, 사고력은 기존의 주입식 교육으로 기를 수는 없습니다. 스스로의 능동적인 참여를 통해 생각하고 토론하고 다시 생각하는 과정을 통해 생겨나기 때문입니다. 이 강의는 일반적인 주입식 교육에서 벗어나 하나의 데이터를 서로 다른 시각과 다양한 관점에서 바라보며 토론하는 과정으로 진행됩니다. 또한 보다 집중적인 환경에서의 사고력 향상을 위해 소수 정예로만 구성되어 진행됩니다.

일상의 문제부터 비즈니스의 본질과 핵심까지, 데이터 기반으로 접근하는 강의

R이나 Python 그리로 다양한 Analytics 도구 등. 데이터 분석을 도와주는 도구는 많지만 분석은 결국 사람이 하는 것입니다. 때문에 데이터를 보고 문제의 핵심을 짚어낼 수 있는 사고력이 뒷받침 되지 않는다면 분석 행위 자체가 무의미해 집니다. 이 강의에서는 문제의 해결을 위해 데이터를 어떤 관점으로 바라보고 어떻게 해석하며, 나아가 어떻게 활용할 것인가에 대해 다루게 됩니다.





대기업부터 스타트업까지, 경영 상의 중요한 결정을 내려야 하는 의사결정 담당자

비즈니스를 경영하는 데에 있어서 올바른 결정을 내리기란 항상 어려운 일입니다. 하지만 이 결정에 있어 전략적 사고가 뒷받침 된다면 최소 우리가 피해야 할 리스크를 정확히 진단할 수 있고, 데이터에 근거한 판단으로 실패를 줄일 수 있으며, 남들이 보지 못한 새로운 기회를 찾아낼 확률을 높일 수 있습니다.

비즈니스 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해 전략적 사고를 갖추고 싶은 실무자

자신에게 주어진 기회를 성공으로 이끌고 싶다면 문제해결역량은 필수입니다. 비즈니스 프로젝트를 성공적으로 이끄는 기업의 핵심 인재와 글로벌 컨설턴트의 비결은 바로 이 문제해결역량에 있습니다. 그 동안 소수에게만 공개되었던 이 문제해결역량 강화를 통해 여러분이 마주한 모든 기회를 성공적으로 이끌어 보세요.

업무의 문제가 잘 해결되지 않거나 의사결정자를 설득하는데 어려움을 겪는 실무자

우리가 해결해야 하는 비즈니스 상의 업무 혹은 문제가 어려운 이유는 명확합니다. 첫째는 문제의 원인 또는 본질에 대한 파악이 어렵다는 것이고, 둘째는 뚜렷한 해결방안이 보이지 않는다는 것, 셋째는 의사결정자를 설득하는 데에 어려움이 있다는 것입니다. 데이터에 기반한 전략적 사고를 갖춘 순간부터 여러분의 문제해결능력은 한 차원 더 성장할 것입니다.





사고력 확장을 위해 기존 사고의 한계를 깨부수는 Brain Warming Up

문제헤결을 위해 데이터에 기반한 전략적 사고가 왜 중요한지, 그리고 어떻게 활용될 수 있는지에 대해 직접 실제 데이터와 사례를 기반으로 생각해보며, 사고 체계와 습관을 만들어 봅니다.
  • 강력한 주장은 어떻게 만들어지는가?
  • 데이터가 주는 메시지는 무엇인가?
  • 설득력을 높이는 근거는 무엇인가?
  • 날카로운 직관이란 무엇인가?
  • 데이터에 직관을 더하면 어떠한 것들이 가능할까?

1단계 : 데이터를 통한 핵심 메시지(문제)의 발견과 정의

데이터를 통해 문제의 본질이 되는 메시지를 발견하고 해당 메시지를 명확하게 정의하기 위한 사고 프로세스를 알아봅니다.
  • Theme 1 : 메시지 정의를 위한 생각의 단위와 순서 및 범위와 깊이
  • Theme 2 : 메시지를 정의하는 6가지 단계
  • Case Study : 메시지 파악을 위한 데이터 요리하기

2단계 : 메시지(문제) 해결을 위한 접근 방법 설계

문제해결을 실행에 옮기기 전 가장 효율적이고 효과적인 프로세스를 수립할 수 있도록 문제에 접근하는 방법을 설계해 봅니다.
  • Theme : Approach 설계와 메시지 완성의 효율성
  • Case Study : 가장 효율적이고 효과적인 문제 분석 Approach 설계하기

3단계 : 목적 지향적 데이터 수집하기

문제를 해결하기 위해 메시지를 전달할 때 어떤 데이터가 뒷받침 되어야 할까요? 같은 문제에 다른 데이터를 사용할 경우 결과는 어떻게 달라질까요? 목적에 적합한 데이터를 수집하는 방법을 알아봅니다.
  • Theme : 같은 메시지, 다른 데이터의 결과
  • Case Study : 주어진 문제에 가장 적합한 데이터 수집하기

4단계 : 주어진 데이터로 문제해결을 위해 필요한 데이터 만들기

만약 문제해결을 위해 내가 원하는 데이터를 구할 수 없다면? 주어진 데이터에 기반해 직접 필요한 데이터를 만들어 나가는 과정과 방법을 알아봅니다.
  • Theme : 이가 없으면 잇몸으로!
  • Case Study : 주어진 데이터로 나에게 필요한 데이터 만들기

5단계 : 빈틈없는 근거로 메시지 설득력 강화하기

강력한 메시지로 상대방을 설득하기 위해서는 빈틈없는 근거자료가 필요합니다. 이를 위해 스스로 의심하는 능력을 갖출 수 있도록 객관적인 시각으로 자신의 사고를 확장해 봅니다.
  • Theme : 근거 나고 주장 낫지, 주장나고 근거 낫냐?
  • Case Study : 대중 목욕탕 안내문 비판하기

6단계 : 한 눈에 읽히는 표현 방법으로 메시지 설득력 강화하기

같은 데이터를 보더라도 어떻게 표현하느냐에 따라 상대방이 받아들이는 인식과 인지에는 큰 차이가 있습니다. 강력한 메시지 설득력을 위해 데이터를 어떻게 표현할 것인가에 대해 알아봅니다.
  • Theme : 읽지 않아도 읽히게 만들어야 한다!
  • Case Study : 메시지 지향적인 분석 표현 방법

데이터를 활용한 스토리텔링과 커뮤니케이션

지금까지 학습한 내용을 기반으로 문제해결을 위한 메시지 전달 커뮤니케이션을 구성해 봅니다. 한 가지 이슈에 대해 서로 다른 관점으로 토론을 펼치고, 데이터를 활용해 상대방을 설득해 보는 스토리보드를 만들어보며, 비즈니스 문제의 핵심을 짚어내는 통찰의 과정을 체득해 나갑니다.
  • Theme : 스토리가 있는 데이터 커뮤니케이션 and 토론 Battle
  • Case Study 1: 미군 자살관련 데이터로 스토리보드 만들기
  • Case Study 2 : 북한하고 전쟁하면 진다는거야?
  • Case Study 3 : 삼성 라이온즈 vs 두산 베어스, 누가 최고의 구단인가?
  • Case Study 4 : 그래서, 미국 경기는 회복되고 있다는 건가?
  • Case Study 5 : 군 가산점 제도는 정말 필요한가?







강양석 마스터

강양석 마스터는 글로벌 컨설팅 펌인 딜로이트 컨설팅에서 약 10년간 전략 컨설턴트로서 활동해 왔습니다. 현재는 셀바스그룹에서 경영기획을 총괄하고 있으며, 데이터를 통해 상대방을 설득하는 방법을 담아낸 <데이터로 말하라>의 저자이기도 합니다.

데이터를 통해 인간의 자발성을 이끌어 내고 그 자발성을 기반으로 성과측정, 동기부여 및 보상체계의 선순환 구조를 만드는 것에 높은 사명감을 가지고 있는 강양석 마스터는, SK플래닛, 현대그룹, KB 투자증권, SK아카데미, LG인화원, 연세대학교 MBA 등 국내 주요기업의 임직원들을 대상으로 데이터를 보는 전략적 사고에 대한 강의를 진행해 왔습니다. 현재도 매년 주요 대기업의 요청을 통해 핵심 인재들을 대상으로 데이터를 보는 전략적 사고력과 전략기획에 대한 내용으로 초청 강의를 진행하고 있습니다.

[주요약력]
전) 딜로이트 컨설팅 전략 팀장
<데이터로 말하라 /이콘출판> 저자
현) 셀바스그룹 경영기획총괄
고려대학교 경제학과
통계청 발간 '통계의 창' 데이터 사고력 관련 3년 연속 기고
동아일보 “AI, 구글과 아마존만 있는 것은 아니죠”
(http://weekly.donga.com/3/all/11/882049/1)

[강의경력]
파인트리오픈클래스 데이터를 보는 전략적 사고 정규 강의
딜로이트 컨설팅 데이터 분석 / 전략기획 강의
SK 플래닛 핵심인재 대상 데이터 분석 / 전략기획 강의
SK 아카데미 데이터 분석 / 전략기획 강의
LG 인화원 데이터 분석 / 전략기획 강의
KB 투자증권 데이터 분석 / 전략기획 강의
LIG 데이터 분석 / 전략기획 강의
스카이에듀 데이터 분석 / 전략기획 강의
엔서치마케팅-메이블 데이터 분석 / 전략기획 강의
전국 경제인 연합회 데이터 분석 / 전략기획 강의
연세대학교 MBA 데이터 분석 / 전략기획 강의
이화여자대학교 데이터 분석 / 전략기획 강의
서울과학기술대학교 데이터 분석 / 전략기획 강의
서울시청 데이터 분석 / 전략기획 강의 그 외 기업, 정부, 대학 등 강의 다수





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실제 수강생들의 생생한 리얼 후기를 들어보세요.

"논리적 사고라는게 정말 왜 중요한지 너무나 절실하게 느끼게 된 거 같아요."

"저는 사실 매일 데이터를 보면서 제가 생각한 결론에 데이터를 끼워 맞추는 경우가 많았어요. 그런데 이제는 데이터에서 무엇을 어떻게 봐야하는지 라던가, 성과 개선을 위해서는 어떤 식으로 이 문제에 접근해야 하는 지 등에서도 생각할 수 있게 된 것 같아요. 돌이켜보면 예전에 제가 처리했던 업무나 프로젝트에 대해서 지금의 사고와 관점을 가지고 바라본다면 분명 다른 결과가 나오지 않을까 하는 생각이 드네요."

"보통 업무를 처음 받게 되면 정말 앞이 까맣게 되는 느낌이 들 때가 있습니다. 이걸 왜 해야하지? 어떻게 해야 하지? 내가 할 수 있는게 뭐지? 이런 생각이 눈 앞을 가로막더군요. 그런데 이제는 문제를 파악하고 가설을 세우고 논리적으로 검증을 해가며 상사를 설득하는 과정 자체를 즐길 수 있게 된 것 같아요."

"스타트업은 매 순간 순간이 판단과 결정의 순간이거든요. 단순히 직관으로만 결정을 내리기에는 생존의 리스크가 너무 커요. 그래서 저에게는 너무나 절실했던 내용입니다."

"항상 궁금했던게, 정말 전략부서의 사람들은 어떻게 저런 생각을 할 수 있을까? 였어요. 저런건 어디서 배우지? 왜 난 저렇게 못하지? 가끔은 조금 자괴감이 들 때도 있더라구요. 이제는 그 베이스가 되는 사고력을 제가 키워나갈 수 있다고 생각하니 왠지 모르게 뿌듯하네요."




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